太阳成集团tyc9728(集团)股份有限公司

鼓击春雷，直破烟波远远回。佳电股份十五次党代会以来，面对错综复杂的内外部环境和日趋激烈的市场竞争，佳电股份始终迎难而上、奋勇向前、深耕改革、笃行不怠，率先走出转型发展新路，各项经营指标均取得重大突破，为企业迈向高质量发展新征程奠定了坚实基础。

席大大总书记在中央全面深化改革委员会第九次会议上指出，全面深化改革是我们党守初心、担使命的重要体现。改革越到深处，越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。“十三五”期间，佳电股份聚焦改革发展，久久为功，持续发力。

2017年，实现扭亏为盈，为东北地区国有企业扭亏脱困贡献出成功样本；2018年，实现“摘星脱帽”，重塑上市公司良好形象整装再出发；2019年，实现全国中小型电机行业经济效益排名从21位跃升到第2位；2020年，实现利润总额4.6亿元，取得历史性新突破。

迈入“十四五”，踏上第二个百年奋斗目标新征程，佳电股份以打造“世界一流特种电机制造和服务企业”为目标，驶入高质量发展“快车道”。

五年来，企业规模从2017年的27.48亿元增长至2021年的54.74亿元，营业收入从2017年的15.88亿元增长至2021年30.46亿元，利润总额成倍增长，五年净利润累计超10亿元，综合实力迈上新台阶，总资产、营业收入增长近2倍，相当于用五年时间再造一个佳电。

用改革激发高质量发展新活力

改革是企业发展的最大动力源。过去五年，佳电股份以问题为导向，立足实际、突出实效、在解决一个个问题的过程中，实现了从扭亏到净挣4.08亿的巨变，完成了从行业跟跑到行业领跑的高质量发展转变。

2018年，企业产品占据工信部“能效之星”行业产品名录半壁江山；2019年至今，企业在行业综合经济效益指数中排名前列；2020年，企业两项企业标准率先在同行业中取得国家级企业标准“领跑者”称号；2021年，企业自主研发的我国“十一五”重大专项工程主氦风机顺利投入商业运行，为我国第四代核技术推广应用提供了可靠的“心脏”，攀上第四代核电技术高峰，产品获评国家能源局“首台套”重大技术装备；2022年，企业进入国资委“国有企业公司治理示范企业”名单，成为国务院“科改示范企业”，这些变化都源于改革的持续深入。

完善体制机制，实施两级机构合并。佳电股份采取“一套班子、两块牌子、一套人员”的管理模式，压缩一级机构9.1%，压缩二级机构18.05%，压缩岗位21.02%，使原有的销售资源分散与相关政策不匹配、效率低下等问题得到有效解决，机构设置更加科学。通过管理扁平化与资源配置的“加减法”，对低效、无效资产进行处置，确保企业健康稳定运营；对区位、成本优势明显，发展潜力较大的苏州佳电持续扩大产能规模，启动“优化产品结构、扩大生产规模、提升盈利能力”战略，实现了资源的优化配置，释放出无限发展潜能。

2018年，苏州佳电实现营业收入3.1亿元，同比增长83%，实现利润0.45亿元，同比增长927%。

实行精细管理，深化三项制度改革。佳电股份持续完善现代企业管理，在集团公司内部率先完成“党建入章”、大集体改制，顺利推进退休人员社会化管理移交工作，扎实推进“三项制度”改革工作。全面推行经理层成员任期制和契约化管理；改革干部任用机制，实行“全体起立，竞聘上岗”；完成技术、管理、技能“三支队伍”薪酬体制改革；推行“佳木斯+哈尔滨”技术双总部模式，推进高技能人才年薪制；开展中长期激励机制，实施“头雁团队”“刀刃计划”“揭榜挂帅”“股权激励”等激励机制。出台《公司“三重一大”事项决策管理办法》《公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《专业总师评聘管理办法》等182项制度；修订、完善《重大经营风险事件报告管理办法》《全面风险管理细则》等387项制度。

通过改进管理体系，完善现代企业制度，建立健全激励机制，充分调动和激发了广大员工的积极性、主动性与创造性。

深耕细作市场，多措并举提升质量。佳电股份深植“以客户为中心，为客户创造价值”理念，发挥价格机制作用，增强市场主体活力。整合内外贸市场资源，合理调整营销政策，调整产品订货结构，加大重点项目开发力度，石油石化、煤炭、钢铁、电力、水利行业订货均实现大幅增长，主导产品占有率达60.5%；环保行业、新能源领域、永磁电机领域中标率显著提升，品牌影响力持续增强，销售收入、订货额等指标均实现大幅增长。

佳电股份从“坚定决心、转变观念、提升能力”三个层面，以工艺规范执行和可追溯性为切入点，持续强化质量管控，扎实开展“火烧质量”、“三级书记抓质量”工作，推行“质量驾照”、质量“V”平台应用，将质量工作纳入党建载体重要内容，不断促进质量工作提档升级，质量损失率从2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企业产品质量明显提升。

用转型助推高质量发展新效能

笃定改革信心，汇聚改革合力。过去五年，佳电股份积极贯彻新发展理念，持续拓展“两化融合”“两业融合”新路径，瞄准“绿色转型、数字转型、智能转型”发展新目标，围绕集团公司“三个系统”优化战略布局、“三商”转型发展、“三步走”战略安排，步调统一、行动一致，为助推企业高质量发展持续注入新动能。

致力双碳目标，研发开拓市场。佳电股份不断在技术、装备上更新迭代，通过研发创新大力推动绿色转型。2020年，企业被国家工业和信息化部评为国家级“绿色工厂”；8个系列高低压产品在行业内首批获得国家“绿色设计产品”称号；2021年，企业被国家工业和信息化部评为国家级“绿色示范企业”称号；主导制定的4项团体标准和8项企业标准通过专家评审，成为行业标准制定“领跑者”。

企业全面推动产品结构升级，重点突出特种和高效节能产品，在超高效、环保型、高附加值电机产品上加大研制力度，用新产品持续带动行业全面升级，将绿色发展理念深入企业灵魂，融入企业血液。

加速转型升级，数字赋能管理。以数字化、智能化、自动化赋能绿色发展，佳电股份依托“5+1”战略布局，先后引进了端盖加工线、散线绕组自动线、机器人喷漆自动线；完成冲槽自动线，扇形片自动线、下料自动线、收送一体整形冲自动线、摇摆冲自动落料线等自动化、智能化改造项目，不断提升企业智能制造水平与实力。

2020年，佳电股份机座加工智能化车间，被黑龙江省工信厅评为“数字化智能车间”，生产制造效率相较传统工艺提升5 倍，生产能力实现新的跨越。

在信息化管理建设中，佳电股份立足生产需求，持续深耕营销、生产、管理、服务信息化建设，完成了SAP、PLM、IWMS、CRM、车间信息化系统、生产管理系统和生产指挥调度系统等核心系统建设，有效提升了企业整体工作效率，实现了管理效能的实质提升。

落实“三商”转型，拓展产业布局。佳电股份全面树立市场理念，按照“以服务提售后、以服务促销售”的策略，大力发展现代制造服务业，不断拓展电机运维服务业务、风电运维业务，全力向系统集成商转型发展迈进。

五年来，企业建立形成了佳木斯、苏州、榆林、唐山、大连、山东、广东、成都、新疆、河南、佛山的“8+3”全国服务中心布局，为用户提供一流产品与服务。

2020年，企业在行业内率先推出远程在线诊断服务，通过在电动机上安装智能感知系统，为电动机创建智能电机自身数字化全生命周期健康档案，为石油、石化、钢铁、煤矿等行业近40家客户安装了1400余套智能电机远程在线产品。

2021年，企业“基于大数据的智能电机远程在线运维服务系统”项目，成功入选全国智慧企业建设创新案例，进一步提升了运维服务能力与水平，为助推企业高质量发展提供了新效能。

用党建引领高质量发展新局面

坚持党的领导，履行央企责任。佳电股份坚持把党的建设摆在首位，精心组织庆祝新中国成立70周年、建党100周年等系列活动，学习宣传党的十九大和十九届历次全会精神，扎实推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，聚焦主责主业，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

在党的领导下，企业守正创新、担当作为、奋勇争先、创造一流，为用户提供了我国单机功率突破10000KW的正压外壳型/增安型无刷励磁同步电动机；为用户提供了我国单机容量最大的LNG 1000kW-2高压低温潜液电机；为用户提供了黑龙江省重点领域首台套创新产品，功率突破20000kW的变频调速高压三相异步电动机；为世界首台套高温气冷堆示范工程——山东石岛湾核电站提供了高温气冷堆一回路唯一的关键能动设备主氦风机，打破国外垄断，服务国家经济发展，彰显了央企的责任与担当。

以人民为中心，增强职工幸福感。五年来，佳电股份坚持以人民为中心的发展思想，始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，持续不懈做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，确保“零感染”目标。

为进一步提高产业工人待遇，企业在生产一线实施技能人才年薪制，设置了年薪标准分别为13万元和11万元的首席技师和特级技师；向176名核心骨干人员实施股权激励，共授予股份1170万股；住房公积金比例由原来的8%上调至12%，职工热化费报销比例由原来的80%上调至90%；职工用餐补助由每人每餐2元提升到目前每人每月350元补助标准；扩建了职工餐厅；开设职工超市、职工书屋、健身中心；改建大学生宿舍；修缮、增加车间热饮水装置，改造车间卫生间，为一线职工更新衣帽箱；持续开展“同心而动”职工系列文化活动，不断增强职工获得感、幸福感、归属感。

2022年1月，佳电股份作为第二批产业工人改革试点单位，在全省产业工人队伍建设改革推进会上作了典型经验交流；5月，佳电股份获得“黑龙江省文明单位”称号，进一步凝聚起了赓续奋斗的强大合力。

征途漫漫，惟有奋斗。五年的耕耘、五年的拼搏、五年的奋斗，让佳电股份锚定“建设世界一流特种电机制造和服务企业”目标持续迈进。未来五年，佳电股份将立足党的百年新起点，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，推动“三商”发展定位、“三个系统”产业布局、“三步走”工作安排落实落地，笃定信念、创新致远，不断积蓄高质量发展强劲动力。